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落定

// August 15th, 2007 // 杂思

看来是没有机会给CYS发内部邮件了。

事情要从周一说起，现在公司的一个同事也是我原来在Inventec的同事Z跟老板宣布他要走人了，大家用膝盖也能想出来是要去楼下的那家。因为原来Z在Inventec时候一个要好的朋友Y去了，而且去了以后大概就是主管的位置，为了巩固自己的位置也就拉Z过去。老板当然着急，一方面硬件组的人本来就少，做PCB Layout的也就Z一个，他走了对于项目肯定有影响的；另一方面走一个人可能就会走两个……当天下午老板就答应了Z加钱的要求，他提的数目不低，以为老板不会答应。这样一闹，我们还没有提出要走的人倒是得到一点好处，因为老板从薪资体系考虑要给他加当然也不能够落下我们，毕竟公司还小，不像过去的Inventec，别人加了你不加你也没什么话说。
但是今天Z还是决定要离开，因为觉得在这边虽然钱目前不比那边少多少，但是那边有他的机会，因为大公司才有可能有Layout的部门，才有可能升职。因为做Layout最多就是做Layout的主管，不会有其他的选择。当然，我是能够理解他的想法的。但是作老板的就不一定了，毕竟Z的要求老板已经答应了，总之他的这次谈判是不成功的。
告诉了父母这个事情，总的来说他们觉得不错，挺高兴。

我呢，倾向于落定了。
楼下的那家虽然是大公司，也有看起来这样那样的诱惑。但是去了还是做一名普通的RD。他们大规模招募过来的研发人员中，我并不算是很有资历的，这样的构建是一种快速的搭建，以快速的投入设计生产为目的的，所谓的成长空间对我等来说并不比英华达大多少。这是看未来，看现在的话，具体收入是否一定就可以高多少，这还要考虑进去之后重新开始计算一年的代价。现在的公司相比之下的问题是风险，组织和管理上还不完善。风险的结果可以飞黄腾达、可以一败涂地、可以波澜不惊。三种可能算下来，有2/3的机会养活自己，这是瞎安慰，呵呵。组织和管理上的不完善其实也是机遇，比如我们现在四人的硬件小组，因为我的资历最深，所以由我管理。虽然没有具体的头衔，但是若能够进一步的发展，则是好的。小公司还有一个特点就是你能够凭借你的专业去影响它。因为小公司的老板的压力非常大，若是不能盈利或者不能够进一步的吸引风投那么公司就会走下坡，所以他会有不合理的判断，这就需要用专业的眼光告诉他可以还是不可以。身在其中，每个人都要明白，这个项目做的好不好跟我的待遇息息相关，不是拿多拿少的问题，而是以后还有没有可以拿的问题。所以能够做到这点的话，就会有好的前景。

对于这次风波之中老板的举措也有自己的看法。造成这种局面的其实也是老板自己，因为关键岗位上留人太少，但是有的岗位人手却相对的多了，所以Z的离开给他很大冲击。老板找到我聊的时候，我说了两点，一来这个岗位空下来的人大家都想办法去找，不行就自己先边学边操作；二来下面再招人不要苛求多少年的工作经验，一方面成本高、另一方面各个公司现在都在自保挖起来很不容易，招应届的学生或者一年工作经验的也可以，可以靠有经验的来带，公司可以节省一定的成本，而且从人才配备梯度上也会趋于合理，再者这样的人招进来根据公司发展和其个人努力，适当时机的适当提高待遇可以强化他的归属感，这很重要。

而对于Z和Y。我觉得前者不仅没有处理好两边的关系，也有点过于相信Y的保票。首先，如果选择离开，提出之前就要想好，提钱或者对公司不满之类的借口对于老板来说都是有回旋余地的，对于你自己也就是有犹豫的，确定要走就只需要提个人原因，这一借口是最无伤大雅的。然后，Y给他的保票我觉得是建立在未知和拉拢人的需要上的。当然，相比这边的一定没有，Z选择可能有也就没什么不对了。而对于Y，在Inventec时不那么熟，见面之交，他在Inventec没有受到他希望受到的重视，有野心没什么不对，所以他到了现在这家。他把以前手下的两个工程师都带过来了，一并还招了我原来所在的那个处里的几个人，有研究生毕业不久的，貌似也有我过去的老大。所以他能不能把项目干好，目前看来问题不大，但是要考虑台湾公司管理的方式，他的性格能否通过是不一定的。另外他把下面的人梯度配备好了，那么以后的个人发展也就是一目了然的了。这方面不能不承认做得不错。

最后，在不确定和不确定、未知和未知之间的选择，我要落定了。这里记上一笔，记录这一选择的收益，以及付出的成本和可能付出的机会成本之和，无所谓会后悔不后悔，即如此。

ORZ:要是打了TW，嗯，会有多大的影响呢………………会打么不会打么……
PS:留言禁止讨论上一行的问题！！！XD

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